GESTION DE CRISE – FAILLITE SAVOIR RECONNAÎTRE LES SIGNES

2023 : une pression économique qui fait très mal

Au sortir de la crise sanitaire, les défis qui continuent de sévir dans les entreprises restent nombreux : poids des dettes accumulées pour faire face à la pandémie, hausse des coûts d’exploitation et manque de main-d’œuvre, le nombre de PME qui ont dû se résigner à faire faillite a explosé en 2022.  Un nombre toutefois difficile à déterminer avec précision puisque que la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante (FCEI) démontre, dans une enquête publiée en août 2022, qu’« advenant une incapacité à garder leur entreprise ouverte, seuls 10 % des propriétaires de PME canadiennes choisiraient de déclarer faillite. Les autres fermeraient tout simplement, sans passer par un processus de faillite ».

Une situation qui risque de se corser encore en 2023 !

En effet, si l’on considère que les économistes s’accordent à dire que l’inflation que nous avons connue en 2022 nous conduira assurément vers une récession cette année, mieux vaut se préparer dès à présent ! 

Je t’invite donc à faire une petite réflexion sur le processus de faillite.

Bien entendu, je souhaite vivement que tu n’en sois pas rendu là ! Mais tu connais l’adage : un homme averti en vaut deux ! Alors, voyons ensemble comment gérer une crise financière au sein de ton entreprise et la gérer au bon moment, sans y laisser trop de plumes.

Pour commencer, garde à l’esprit que : 

La faillite n’est pas un échec, c’est un apprentissage !

Ceci étant dit, il est important de savoir reconnaître quand le moment est venu de fermer ton entreprise et de lâcher prise avant que la situation ne devienne invivable.

C’est pourquoi, il est important de te poser les bonnes questions pour savoir si le processus de faillite est devenu la seule issue.

• Quels sont les indicateurs qui te font penser que c’est la fin ?
  Pénurie de main-d’œuvre, défis qui s’accumulent, pertes financières importantes, charge de travail trop élevée, pression familiale, pas de perspective de croissance, épuisement, émotions…
• Comment savoir si tu as vraiment tout donné ? 
  Ton entreprise a-t-elle déjà été rentable ? Est-ce que le marché et les perspectives d’avenir sont positives ? Es-tu en train de traverser une tempête temporaire ou cyclique ? As-tu cogné aux bonnes portes ? As-tu fait une analyse et un plan de gestion de crise ? 
• Que faut-il savoir quand on choisit de se retirer et de fermer l’entreprise quand on est insolvable Incorporé versus enregistré ?
• Avec ou sans actifs personnels ?
  
• Comment préparer un plan de sortie et à quel moment le mettre en place ?

J’ai pris le temps de répondre à l’ensemble de ces questions dans un podcast réservé à la faillite. Je t’invite à t’y référer si les réponses à ces questions peuvent faire avancer ta réflexion.

La faillite : Quelles sont les conséquences ?

Il faut savoir que la faillite n’est pas seulement la fin d’une aventure, c’est aussi un moyen d’éviter certains problèmes qui peuvent faire boule de neige et avoir raison de ta santé mentale.

Savoir admettre que ton entreprise n’est plus rentable et qu’il est temps de tirer ta révérence aura un avantage majeur : celui de te protéger contre d’éventuelles procédures légales engagées par des créanciers ou des employés que tu n’aurais plus les moyens de payer

Certes, cela représentera des coûts, mais le fait de te libérer d’un poids énorme en vaut la peine.

Comment éviter la faillite ?

Il est possible d’agir avant la faillite et de se faire accompagner par des professionnels de la finance qui pourront trouver des solutions : paiements échelonnées, réduction de personnel, changements de fournisseurs, révision de la politique tarifaire, etc.

D’autre part, une planification stratégique est sans aucun doute le meilleur moyen d’éviter de te retrouver dans une situation de faillite. Une planification solide te permettra de mettre des actions en place et d’agir en amont, plutôt que d’être en mode réaction.

La réalité du marché actuel est difficile pour les entrepreneurs et personne ne sait quand les choses reviendront à la normale. Une bonne planification stratégique est l’outil essentiel qui te permettra de rendre ton entreprise résiliente et même, de continuer sa croissance.

Tu n’as pas encore de planification stratégique pour ton entreprise ? Pas de problème, je serai heureuse de t’aider à planifier l’année, voire même les prochaines années, pour que ton entreprise fasse partie de celle qui traverseront la crise et en sortiront gagnantes !

Prendre rendez-vous avec Anne-Marie

 

Pour aller plus loin.

Rejoint ma communauté Braintrepreneur Nation et optimise ton cerveau d’entrepreneur !

Je suis également sur Youtube !  La Business Brain Coach – YouTube